Генеральный директор ООО «СКМ Групп» Роман Семенов стал лауреатом престижной международной премии "Персона года- 2009", которая присуждается наиболее влиятельным общественным, политическим деятелям и бизнесменам, чьи заслуги перед Отечеством особо полезны и значительны. Вручение ежегодной премии "Персона года" состоялось 25 февраля в Кремле.
Отбор лауреатов проходил на фоне экономического кризиса, который во многом предопределил состав победителей. Именно успешное противостояние кризису обеспечило победу многим лауреатам. Генеральный директор ООО «СКМ Групп» Роман Семенов стал лауреатом в номинации "За реализацию социально значимых проектов".
«Это премия за 2009 год. За год, который был достаточно сложным, связанный с экономическим кризисом. Но у нас подобралась хорошая команда. И я с высокой трибуны благодарил своих партнеров в лице Сберегательного банка, Министерства обороны, Агентства ипотечного жилищного кредитования и конечно свой коллектив. Вот мы все сообща не только не сдались в этот кризис, а поработали достаточно активно, переформатировались и достигли вот такого успеха. Мы оказались мобильнее, сплоченнее, креативнее , а кризис придал социальную значимость нашим проектам», - рассказал ИА «Пенза- Пресс» генеральный директор ООО «СКМ Групп» Роман Семенов. - В частности, это наш пилотный проект со Сбербанком, который мы реализовывали в 6-м и 7-м микрорайонах города Пензы. Мы первые получили финансирование в таком объеме у Сбербанка России именно под строительство недорогого социального жилья для Министерства обороны, под расселение ветхого и аварийного и жилья для ветеранов Великой Отечественной войны. Сработали с минимальной прибылью, но при хороших объемах, оборотах. И это неоценимый опыт».
Тот, кто умеет вести войну, покоряет чужую армию, не сражаясь. Он обязательно сохраняет все в целости и этим оспаривает власть в Поднебесной. Поэтому и можно, не притупляя оружие, иметь выгоду: это и есть правило стратегического нападения, писал знаменитый китайский полководец Сунь-цзы в трактате «Искусство войны». Тот, кто действует на опережение, выигрывает.
В рубрике «Искусство побеждать» участники рынка недвижимости рассказывают, какие новые возможности они находят в кризис, отвечая на три вопроса:
Руководство текущей деятельностью общества как правило осуществляется единоличным исполнительным органом общества - Директором или Генеральным директором.
Если у вас нет принципиальных предпочтений, то я рекомендую использовать самую распространенную форму названия исполнительного органа - Генеральный директор.
Генеральный директор осуществляет следующие функции:
Александр Карпов, руководитель проекта bud-tech.ru
Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете
В этой статье большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при работе уже внедренной системы бюджетирования и управленческого учета, так и при постановке бюджетного управления. Но, тем не менее, эта статья будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования в компании. Нужны она им для того, чтобы понимать, что должен делать генеральный директор в процессе бюджетирования и управленческого учета, какие требования он должен предъявлять к сотрудникам и какие требования должны предъявляться самому генеральному директору.
Виртуальное пространство позволяет напрямую, без каких-либо посредников, осуществлять контакт с потенциальными клиентами и партнерами.
И в этом его основное преимущество для бизнеса.
Сегодня Интернет предоставляет следующие возможности для развития Вашего бизнеса:
Информбюро — проинформировать о своей деятельности и предложениях, а также привлечь на сайт потенциальных клиентов можно при помощи электронных рассылок, поисковой оптимизации сайта, интернет-рекламы.
Планируя время, исходите из того, что Вы должны оказаться на месте за пять минут до назначенного срока. Если Вы приехали раньше, подождите где-то недалеко от места встречи. Если опаздываете, позвоните до момента, когда встреча должна начаться, и, не объясняя причин, предупредите партнера и попросите по возможности перенести встречу.
Переговоры
Протокольные нормы рекомендуют в предварительной программе указывать временные рамки переговоров (обычно это не более 30—40 минут). Если на обсуждение каких-либо вопросов требуется больше времени (в любом случае не более полутора часов), то в программе должно быть указано время перерыва.
Телефонный разговор
В среднем телефонный разговор не должен превышать 30 минут. Если Вас просят перезвонить, то лучше сразу уточнить, когда это лучше сделать. Если время звонка заранее оговорено (указано на визитной карточке) или в рекламной продукции значатся рабочие часы, необходимо звонить только в это время. После набора номера достаточно подождать три-четыре гудка. Если у Вас звонит телефон, нужно взять трубку до четвертого-пятого звонка.